Əməliyyat planlaması, planlaşdırılan növlərdən biridir ki, bu da qısa müddət ərzində planların hazırlanmasını nəzərdə tutur və əvvəllər nəzərdə tutulan iş planlarında maksimum detallara və onların planlarına əsaslanır.
Əməliyyatda maliyyə planlaması maliyyə fondunun və təşkilatın resurslarının planlaşdırılmasıdır. Onun zərurəti maddi sahənin müəssisənin daxili şərtlərindən asılı olmayaraq dəyişir və "suda qalmaq" üçün bəzi qənaətlərə ehtiyac duyur.
Müvəqqəti planlaşdırma - ətraflı iş planı, məhsulun istehsalının başlanğıcı və bitmə dövrünün müəyyən edilməsi və ya başqa iş yerinin göstərilməsi.
Əməliyyat planlaşdırma növləri
Müəssisədə subordinasiya ilə bağlı əməliyyat planlaması 2 növə bölünür:
- Mezhtshekhovoe. Müəssisənin ümumilikdə istehsal etdiyi bütün məhsulların inkişafını və nəzarətini təmin edir və ayrıca hər şöbə və ya şöbənin robotunu doğru yola yönəldir. Bu cür planlaşdırma bütün istehsal prosesinin əlaqəli olmasını təmin edir.
- Dükan içərisində. Bütün işçilər tərəfindən iş planının sinxron icrası məqsədi daşıyır. Yeni aylıq və ya üç aylıq istehsal planlarının hazırlanmasını, robotların hərəkəti xəritələrini tərtib etmək daxildir.
Əməliyyat planlaşdırma metodları
İstehsal planlaşdırmada istehsalın xüsusiyyətlərinə əsasən bir neçə əsas metod istifadə olunur.
- Volumetrik üsul. İstehsal və satışın illik həcmlərinin paylanması üçün nəzərdə tutulmuşdur. Bu üsul yalnız iş həcmini ayırmaqla yanaşı, istehsal mallarının istifadəsini də optimallaşdırmağa kömək edir.
- Təqvim metodu və ya əməliyyatla planlaşdırılan planlaşdırma. Bu, robotun icrası, bir məhsulun başlanğıcı və bitmə dövrünün müəyyən edilməsi və ya başqa bir robotun qarşısının alınması üçün ətraflı plandır.
- Volumetrik-təqvim metodu. Müəssisədə həyata keçirilən işlərin vaxtı və həcmini təyin etməyə imkan verir.
- Volumetrik-dinamik metod. Belə planlaşdırma və hesablama göstəricilərinin məhsulların, malların və ya xidmətlərin istehsalı şərtləri, həcmi və dinamikası kimi sıx qarşılıqlı əlaqə təmin edir.
Əməliyyat planlaşdırma vəzifələri
Əvvəlcə əməliyyat planlarının əsas vəzifəsi işçilərin gündəlik fəaliyyətinin təşkili və müəssisəyə xeyirli olan kanalda yönəldilməsi deməkdir. Bir sıra planlaşdırma vəzifələri də vardır, bunlar aşağıdakıları ehtiva edir:
- son məhsulların istehsalı üçün tapşırıqların yerinə yetirilməsi;
- inteqral istehsalın təşkili;
- iş vaxtından səmərəli istifadə.
Əməliyyat planlaşdırma prinsipləri
İlk dəfə planlaşdırmanın ümumi prinsipləri A. Fayol tərəfindən tərtib edilmişdir. O, öz növbəsində, 5 əsas prinsipi seçmişdir.
- Planlaşdırma prinsipi.
- Planların birliyi prinsipi.
- Planların davamlılıq prinsipi.
- Planların rahatlıq prinsipi.
- Planların düzgünlüyü prinsipi.
Yukarıdakı üsulların hər biri üçün əməliyyat planlaşdırma mərhələləri fərdi. İndi həcm planlaşdırma mərhələlərini nəzərdən keçiririk.
- Məhsulların hissələri, montaj birləşmələrinin başlanması üçün nomenklatura-təqvim planlarının hazırlanması.
- İstehsal dövrünün başlanğıcı və sonu üçün hər bir şöbə və şöbə üçün ayrı-ayrılıqda nəzərdə tutulan vəzifələrin hazırlanması.
- Hazır məhsulların bazara çıxarılması üçün istehsal proqramının formalaşdırılması.
Sonda demək istərdim ki, təşkilatın uğurlu fəaliyyətində planlaşdırmanın rolunu yaxşı başa düşürük. Buna görə də, bu yazıda verilən məlumatları öyrənərək, biznesinizin daha sərfəli və rəqabətli olma imkanına sahib oldunuz.