Hər hansı müəssisədə planlaşdırma prosesi addım-addım keçirilir. Hər şeyi bir anda əhatə etməyə çalışmayın. Lazım olan hər bir aspektə diqqət yetirmək vacibdir. Səmərəli nəticəni təşkil etmək və əldə etmək üçün onu daha asan və daha aydın başa düşmək üçün bir hərəkət planı hazırlamağa qərar verildi. Buna görə, planlaşdırmanın ümumi növləri və formaları qəbul olunmuş və şərtləndirilmişdir. Strateji, taktik və əməliyyat kimi. Təqvim kimi hələ də əlavə bir planlaşdırma növü var. Müxtəlif sənaye sahələrində istifadə edilə bilər, məktəbdə planlaşdırma növləri və biznes planlaşdırma növləri üçün yaxşıdır.
Məqsədlər, planlaşdırma növləri və planlaşdırılması üsulları
Strateji planlaşdırmanın növləri perspektivdir, onun planlaşdırılması müəssisənin özünün məqsədlərinin həyata keçirilməsi və əldə olunması üçün fəaliyyət istiqamətini göstərir. Strateji planlaşdırma digər metodlardan əhəmiyyətli dərəcədə fərqlənir, yəni:
- plana uyğun olaraq həyata keçirilən işlər gələcəkdə mövcud vəziyyətin və müəssisənin işinin hazırkı tərəqqisini təsvir etmədən gələcəyə yönəldilir;
- Strateji plan sərf edilən şərtlərin və ya ehtiyatların dəqiqləşdirilməsinə əsaslanır. Bu, ümumilikdə onun inkişafı üçün firmanın fəaliyyətinin ümumi perspektivlərini və istiqamətlərini əks etdirir;
- digər planlaşdırma üsullarından fərqli olaraq, strateji planlaşdırma sistemi gələcəyin yalnız keçmişdən gələn hesabatlarla təmin edildiyi belə bir şəraitdən imtina edir.
Taktik planlaşdırma , indi qüvvəyə minən sözdə "iş" planlaşdırmasıdır. Məsələn, əhəmiyyətli hərəkətlər, konkretləşmə. Hal-hazırda bazarda məhsulları satmaq və buraxmaq üçün lazım olan resursları göstərmək üçün qərar verilmişdir. İş təxminən 1-2-3 il ərzində hesablanır.
Əməliyyat planlaşdırma növləri qısa müddətə (bir il ərzində, aylar və bölmələrə bölünmüş) işin planlaşdırılmasıdır. Bu planın icrası çərçivəsində detallığa diqqət yetirilir, hazırkı nəticələr və məsələlər üzrə düzəlişlər və dəyişikliklər aparılır. Əvvəlcədən nəzərdə tutulmayan və qərara alınmamış hər şey bu anda diqqətli bir şəkildə nəzərdən keçirilir.
Bütün mövcud üç maliyyə planlaşdırma növü, digərləri kimi, ümumi, paylaşılan bir məqsədi ilə əlaqələndirilməlidir və inkişaf etdirilməlidir. Onlar bir sıra planların vahid, ayrılmaz sistemini təşkil etməlidirlər. Fərdi olaraq hərəkət etməyəcəklər. Müəssisənin missiyasını həyata keçirmək üçün planlaşdırma mərhələlərinin və planlaşdırma növlərinin bütün aspektlərini nəzərə ala bilərsiniz.
Planlaşdırma növləri
Planlaşdırmanın iki növü var - standart və sadələşdirilmiş (qısamüddətli). Standartda bağlanmışdır:
Qısa müddətli planlaşdırma halında, işlərin siyahısı və işlərin yerinə yetirilməsi üçün son tarix tərtib edilir. Bu forma optimallaşdırma kimi əlavə bir funksiya daşımır, lakin rahat və sadədir. Görünüşü ilə fərqlənir və yaxın gələcəkdə işin yerinə yetirilməsi üçün tərtib edilir. Bir məqsədi varsa və bunu necə əldə edəcəyinizi bilirsinizsə, sadələşdirilmiş planlamadan istifadə edin və digər planların lazımsız tərtib edilməsində çox vaxt itirməyin! Yalnız plandan daha çox fəaliyyət göstərmək daha məhsuldardır! Amma ağıl, düzgün planlaşdırma müvəffəqiyyətin açarı və işin yarısıdır.