Krylovun "Kətan, xərçəng və pike" əfsanələrini xatırlayın: hərəkət üçün irəli bir məqsəd lazımdır. Korporativ kodun inkişafı bazarda yüksək nüfuza nail olmaq istəyən hər bir özünə hörmət edən şirkət üçün əhəmiyyətli bir addımdır. Bütün bunlardan ötrü, müəssisə davranışlarının ümumi qaydalarını, qaydalarını və ən başlıcası, müəssisənin məqsədlərini, yəni təşkilatın inkişafı üçün birbaşa marşrutunu müəyyən edən bu sənəddir.
Müəssisənin korporativ kodu aşağıdakılar üçün vacibdir:
- iş saatları zamanı işçilərin davranışını düzəltmək, həmçinin şirkətin korporativ mədəniyyətini (Davranış və Etika Məcəlləsi)
- şirkətin investisiya cəlbediciliyini artırmaq və mal və xidmət bazarında müsbət imicini gücləndirmək.
Bundan əlavə, korporativ kodun mövcudluğu təşkilat üzvləri arasında fikir ayrılığı riskini azaldır və ortaya çıxan münaqişələrin tezliklə həllini təmin edir, çünki işçilərin hər bir qrupu üçün aydın davranışları təmin edir və müştərilərlə işləmək üçün.
Bu gün hər cür kodlar üçün bir çox şablon var olsa da, ən qiymətliləri, bütün xüsusiyyətlərini nəzərə alaraq müəyyən bir şirkət üçün xüsusi tərtib edilmiş xüsusi sənədlərdir. Yaxşı yazılı bir kod, korporativ bir qürur ola bilər, həm də şirkətin işçilərini doğma müəssisəsi çərçivəsində böyüməyə və inkişaf etdirməyə təşviq edə bilər. Nəticədə, fərqli şirkətlərin hədəfləri üst-üstə düşə bilər, onlara nail olmaq yolları və nəticədə korporativ kodlar əhəmiyyətli dərəcədə dəyişə bilər.
Korporativ etik qaydalarına əlavə olaraq, başqa bir növü var - peşə, yəni xüsusi bir peşə üçün yazılmış bir təşkilat deyil (Hipokrat qəribə ilə həkimlərin kodunu xatırlayın). Əxlaq kodeksləri ilə bir çox peşə var: jurnalist, hakim və ya hüquqşünas, realtorlar və s.
Bununla belə, peşəkar bir kodun mövcudluğu korporativ bir quruluş yaratmağın zərurətini istisna etmir, çünki şirkət həmişə müxtəlif mövqelərdə işləyənləri birləşdirir.
Təşkilatın korporativ kodunun yaradılması
İlk korporativ kodlar çox əvvəlki kimi - son əsrdə ortaya çıxdı. Ancaq bunlar qısaca fərqləndilər, sonra da əsas fikir üçün bir yer vardı.
Kod yaratma mərhələləri:
- müəssisənin işçilərinin və müştərilərinin maraqlarının koordinasiyası;
- təsdiq edilmiş maraq və məqsədlərin əlçatan bir forma əks etdirilməsi;
- təşkilatın işçilərinin hərəkətlərinin qiymətləndirilməsi üçün kriteriyanın hazırlanması (təşviq və cəza üsulları daxil olmaqla);
- kodda göstərilən qaydaların pozulmasının qarşısını almaq üçün profilaktik tədbirlərin təsdiq edilməsi;
- kodun icrası prosesinə cavabdeh olanların təyin edilməsi və həyata keçirilməsi planının özü;
- sənədin bütün işçilərlə ümumi yığıncaqda müzakirəsi, lazımi əlavələr edilməsi;
- korporativ kodun rəsmi mətnin verilməsi ilə rəsmi qəbul edilməsi;
- sənədin bütün bəndlərinin hərəkətləri üçün zəruri şərtlər yaradır.
Korporativ etik kodeksinin uğurlu fəaliyyəti üçün şirkətin bütün müzakirələridir. Səhnəni kiçiltməyin