Sosial psixologiyada liderlik və liderlik qrup proseslərdir, komanda sosial güclə birləşir. Lider və lider qrupda aparıcı təsir göstərən şəxsdir, amma lider qeyri-formal əlaqələr sistemində fəaliyyət göstərir və lider formal sistemdə fəaliyyət göstərir.
Liderlik və psixoloji liderlik
Bu konsepsiyaların fərqləri gücün iki aspekti ilə əlaqələndirilir - formal və psixoloji. Formal bir instrumental cəhətdir, bu menecerin qanuni nüfuzudur və psixoloji müdirin şəxsi qabiliyyətlərini, qrup üzvlərini təsir etmək qabiliyyətini müəyyənləşdirir. Bu baxımdan lider və lideri arasında aşağıdakı fərqləndirici xüsusiyyətləri ayırın:
- Lider qrupda kişilərarası münasibətləri, lideri isə rəsmi şəxs qurur.
- Liderlik mikro-şərait şəraitində formalaşır və liderlik makro mühitin, cəmiyyətdəki bütün münasibətlərin bir elementidir.
- Lider özbaşına seçilir, baş təyin edilir.
- Liderlik liderlikdən daha sabitdir.
- Lider qeyri-rəsmi sanksiyalar tətbiq edə bilər, lideri də formaldir.
Bu konsepsiyaların psixoloji xüsusiyyətlərində çoxlu oxşarlıqlar var, lakin liderlik yalnız psixoloji sahəyə və liderliyə sosial baxımdan aiddir.
Liderlik və idarəetmədə rəhbərlik
Praktikada bu iki növ münasibətlərin idarə olunmasına riayət etmək nadir hallarda mümkündür. Liderlərin əhəmiyyətli bir qrupu liderlik xüsusiyyətlərinə malikdir, əksinə isə ardıcıllıq daha az olur. Amma həm lider, həm menecer eyni şəkildə məşğul olurlar - onlar təşkilatın heyətini stimullaşdırır, müəyyən vəzifələri həll etmək yollarını tapmaqda məqsəd qoyur, bu vəzifələrin həyata keçirilməsi üçün vasitələrə diqqət yetirirlər.
Bu günə qədər liderlik və liderlik üç üslub var:
- Avtoritar . Minimum demokratiya və maksimum nəzarət təmin edir. Yəni baş hər qərarı ayrı-ayrı qəbul edir, vəzifələrin yerinə yetirilməsinə cəza təhlükəsi ilə nəzarət edir və işçinin bir şəxs kimi maraqlanmır. Bu üslub işlərin olduqca məqbul nəticələrini təmin edir, lakin bir çox çatışmazlıqlar var. Bu, səhvlərin olma ehtimalı və aşağı təşəbbüsdür və işçilərin narazılığına səbəb olur.
- Demokratik . Eyni zamanda, komanda bütün problemləri birlikdə müzakirə edir, bütün işçilərin fikirlərini və təşəbbüslərini nəzərə alır, həmkarları özlərini nəzarət edirlər, lakin baş işlərinə nəzarət edir, onlara maraq və xeyirxahlıq göstərirlər. Bu, daha təsirli bir üslubdur, əslində səhvlərdən məhrumdur. Belə bir qrupda, həm işçilərin, həm də onların arasında patronun arasında inam və qarşılıqlı anlaşma yaranır.
- Atama . Maksimum demokratiya və minimum nəzarət təmin edir. Bu üslubla əməkdaşlıq və dialoq yoxdur, hər şey şansa buraxılır, məqsədlər həyata keçirilmir, işin nəticəsi azdır, komanda çakışan alt qruplara bölünür.
Əlbəttə ki, yalnız bir şəxs təşkilatdakı lider və lider mövqeyini ala bilər:
- hökmdarı, tabeliyanı təsir edə bilən;
- özünə güvənən;
- emosional balanslı və stressə davamlı;
- yaradıcı, problemi həll etməyə yaradıcı yanaşmağa qadirdir;
- məsuliyyətli və etibarlı, dürüst, sadiq;
- müstəqil, qərarlar qəbul etmək;
- çevik;
- sərbəst, sərbəst.
Beləliklə, rəhbərlik və liderlik anlayışlarında baş verən fərqlər başçıların tabeçiliyində olanları düzgün işlədiyini və liderin doğru şeyləri etdiyini izləyir.