Əgər şirkət strateji idarəetmə prinsipinə əməl etsəydi, onun strateji planlaşdırma fəaliyyətinin əhəmiyyətini yüksək qiymətləndirmək çətindir - bu, əsas funksiyalardan biridir. Belə bir təşkilatda işləmək, sabitlik hissi verir, çünki bütün hərəkətləriniz sifariş verilir, bütün strategiyalar aydın şəkildə qeyd olunmuş nəticəyə yönəldilir. Ən vacib sayılan insan qaynağıdır, hər bir işçi (və siz də daxil olmaqla) qiymətə düşür.
Strateji planlaşdırmanın məqsəd və vəzifələri
Artıq başa düşdüyünüz kimi, aydın şəkildə ifadə edilmiş məqsəd strateji planlaşdırmanın əsas vəzifələrindən biridir. Məqsəd satış bazarı genişləndirmək, yenilikçi bir məhsul təqdim etmək, alternativ xammallardan istifadə etmək, məhsulların satışını artırmaqdır.
Əgər şirkətin hədəfi uzunmüddətli və strateji planda əksini tapsa, onda vəzifələr hazırkı planda müəyyənləşdirilir. Vəzifələr firmanın strateji məqsədlərin həyata keçirilməsində tədricən hərəkət etməsinə, habelə onları həyata keçirmək yollarının müəyyən edilməsinə yönəlib. Buna görə şirkətin bölmələri üçün vəzifələr qoyulur. Ümumi məqsədə nail olmaq üçün şirkətin müxtəlif şöbələri üçün vəzifələr müəyyən edilə bilər.
Strateji planlaşdırmanın xüsusiyyətləri
Strateji planlaşdırma ilə yanaşı, başqa bir ənənəvi taktik planlaşdırma növü də var. Sonuncu, işin necə sona çatdığını və son mərhələləri müəyyənləşdirməklə necə qurulacağını müəyyən edir.
Strateji planlaşdırmanın əsasları:
- müəssisə gələcəkdə bazarda öz yerini özündə birləşdirir;
- əsas problemlər şirkətin xaricində görülür, lakin hətta şirkətin öhdəliyi və qarşısını almaq olar;
- Strateji məqsədlər şirkətin üst rəhbərliyi tərəfindən hər il bir görüş şəklində hazırlanır.
Hər iki planın şirkətin fəaliyyətində birləşməsi məqsədəuyğundur: taktiki planlaşdırma mövcud strategiyalar çərçivəsində strateji spesifikasiyaya çevrilə bilər. Planın hazırlanması illik büdcənin inkişafı ilə eyni vaxtda aparılmalıdır.
Beləliklə, strateji planlaşdırmanın əsas mərhələlərini nəzərdən keçirək:
- Müəyyən vaxt sərhədləri ilə şirkətin məqsəd və vəzifələrini müəyyənləşdirmək.
- Şirkətin daxili və xarici mühitinin tam təhlili, potensial imkanların qiymətləndirilməsi.
- Dörd növ strateji planlaşdırma strategiyasının seçimi: azaldılması, məhdud böyüməsi və böyüməsi. Bəlkə də üç strategiyanın birləşməsi.
- Dərhal strateji inkişafı.
- Strategiyanın həyata keçirilməsi.
- Strategiyanın həyata keçirilməsinin monitorinqi və qiymətləndirilməsi.
Müəyyən edilmiş və əldə edilmiş məqsədlər arasındakı fərq minimaldır (əgər əlbəttə ki, məqsədlər cəsarətli planlardan kənara çıxmadıysa).
Strateji planlaşdırmanın dezavantajları
Onun bütün məntiqliliyi və effektivliyi üçün strateji planlaşdırma əlverişsizdir. Gələcəyin aydın görünüşü yalnız şirkətin uğurlu olması üçün bazarda öz yerini tapmaq və öz rəqabət qabiliyyətini anlamaq imkanı verən dövlət və məqsədlərdən ibarətdir.