Bir iş əldə edərkən, qadınlar gələcəkdə şirkətin psixoloji iqlimindən narahatdırlar və yeni bir yerə hansı rəhbərliyi gözləyirlərsə, daha sürətli bir şəkildə öyrənməyə çalışırlar. Düşüncə istiqamətləri doğrudur: işin səmərəliliyi və potensialımızın açıqlanması dərəcəsi daha böyük dərəcədə asılıdır. Ancaq yenə də qadınlar kimi, biz lideri bir şəxs kimi "xarakterizə" etməyə çalışırıq. Bununla yanaşı, bəzən menecerin şəxsi keyfiyyətlərinə deyil, heyətin idarəetmə tərzinə diqqət yetirməyə dəyər. Yəni, tabeliyinə təsir göstərmənin yolları və üsulları. Onlardan biri haqqında - demokratik bir liderlik tərzi - bu gün danışacağıq.
Demokratik liderlik üslubunun xüsusiyyətləri
Tədqiqatçılar rəhbərliyin dörd əsas üslubunu ayırd edir: avtoritar (direktiv), liberal (anarxist) və demokratik (kollegial). Demokratik liderlik tərzi hakimiyyət orqanlarının iş prosesinin idarə edilməsinə xüsusi yanaşması ilə xarakterizə olunur. Bu halda "rəhbərlik" sözü işçilərə deyil, işlə bağlıdır. Komandanın fikri lider üçün vacibdir və bu səbəbdən demokratik liderlik tərzinə "kolleqial" deyilir. Bu halda komanda arasında məsuliyyət və səlahiyyət göstərilir. Buna görə, iş prosesində iştirak edən hər kəs məsuliyyət daşıyır və vacibdir
Lideri tam demokratik liderlik tərzinə sadiq qalan bir şirkətdə tabe olmaq istəyirəm. Liderin gözü ilə özümüzə baxaq:
- bir çox potensialı saxlayırsınız, yalnız doğru istiqamətə yönəlməlisiniz;
- əlverişli şərait yaratsanız, məsuliyyətə cəlb olunacaq və maksimum təsir ilə işləyəcəksiniz;
- Sizi təşkilati qərarlarla əlaqələndirirsinizsə, üst rəhbərlərinizin etimadını verərsəniz, özünü idarə edəcəksiniz.
Qadınlar hər şeyə nəzarət edirlər (daha doğrusu - yaxşılaşdırmaq üçün), lakin onlar da işçi heyətinə daha yumşaqdırlar və avtoritarizmə meyl vermirlər. Buna görə demokratik bir üslub liderləri arasında qadınlar tez-tez görüşürlər.
Bir işçi olaraq, qərar qəbul edə və iş prosesinə cəlb edə bildiyiniz təqdirdə rahat olursunuz. Müdir hər hərəkətinizə nəzarət etməyəcək və aydın göstərişlər verməyəcək, əksinə, ünsiyyətiniz məsləhət və tövsiyələrə salınacaq. Lakin keyfiyyətcə yerinə yetirilmiş işlər qeyd olunacaq və daha çox əlavə olaraq mükafatlandırılacaq.
Direktor səni peşəkar kimi hörmət etdiyinə ehtiyac duyduğunuz müdir ilə yaxşı bir əlaqə üçün, "pofiqizmom" ilə demokratik üslub tərzini qarışdırmayın. Beləliklə, işləmək lazımdır.
Daim məsuliyyət yükünü daşımaq çətindirsə və ya bir az tənbəl olursanız, bəzən "patrona dönən" lider, yəni çətindir və çox rahat olsanız, sifariş verə bilər, sizin üçün daha münasibdir. Oxşar
Yetkin bir lider, seçilmiş liderlik tərzinə riayət etməyə çalışır, lakin bəzi hallarda taktika dəyişdirməkdən qorxmur. Beləliklə, məsələn, bir başlanğıc şirkəti kollektivin bacarıq səviyyəsinin formalaşması və təkmilləşdirilməsi ilə demokratik liderlik tərzinə keçə biləcək üstün bir avtoritarizmi ilə başlaya bilər. Hər halda, bir şirkətin uyğunlaşma bacarığı elmdən daha çox bir sənətdir.