Qədim dövrdə "vaxt narahatlıq" şahmatdan yaranıb və məşğul insanlar tərəfindən aktiv istifadə olundu. Onun mənası sadədir - bu vaxtın olmamasıdır. Beləliklə, bu tərif insanları aktivləşdirməyə, sürətləndirməyə və son tarixə yaxınlaşdıra bilər.
Bir dəfə problem - bu nədir?
Dama və ya şahmatda və ya digər board oyunlarında olan tərəflər hərəkətləri barədə düşünmək üçün məhdud vaxt var. Time zeitgeist - bu, artıq yalnız partiya müsabiqələrində deyil, həm də müasir insanın leksikonunda birləşdirilmiş olan eyni vaxt aralığından ibarətdir. Hazırlanmasının vaxtında məhdudlaşdıran çox vacib layihələr, iş prosesinin maksimum dərəcədə maksimuma endirildiyi zaman, öz vaxt təzyiqinə malikdir.
Zaman və vaxt təzyiqi
Əslində, müvəqqəti vaxt problemi bir insanın gücü testidir. Onun reaksiyası və hərəkətləri artıq düşünmək üçün bir şəraitdə daxili dünyadakı göstəricilərdir. Zaman və vaxt narahatlığı bir insanın xarakterinin aşağıdakı xüsusiyyətlərini sevir:
- qətiyyətlilik;
- özünə inam;
- optimism;
- effektivlik.
Bir çox insanlar narahatlığın nə demək olduğunu bilmirlər və hətta hər bir insanın həyatında fəal iştirak etdiyini fərq etmirlər. Mühüm bir layihənin sonu, test işinin qərarı, testlərin keçirilməsi bütün qalan vəziyyətlərdir, qısa müddət ərzində doğru qərar qəbul etməlisiniz, sualları tez və tərəddüdsüz cavab verməlisiniz. Bu cür hallarda, ya insanlar bir stupor düşmək, ya da düzgün qərar qəbul edirlər.
Zaman narahatlıq - nə ediləcək?
Müddəti narahatlıq rejimində müasir iş həmişə təsirli deyil. Çox işçi, vaxt məhdud rejimində əhəmiyyətli qərarlar qəbul edə və sadə səhvlərə yol vermir. Belə hərəkətlər üçün xüsusi psixoloji təlim almış və hər hansı bir sürprizlə əxlaqsız hazırlanan insanlar "sevgiyə qarşı müqavimət" kimi öz növbəsində maddə ilə sevimli bir heyət rəhbəri seçilir. Bu vəziyyətdəki əsas qayda sükunət və təşkilatdır və heç bir halda çaxnaşmaya icazə verilmir.
Zaman tənəzzülünü necə aradan qaldırmaq olar - xaosun idarə edilməsi texnologiyası
İdarəetmə meneceri "Tseitnot" işçilərin işinə böyük təsir göstərir. Hərəkətlərin müəyyən bir qaydası istənilən sahədə ən yüksək peşəkarlığa nail olmaq imkanı verir, ən əsası, mövcud prioritetləri düzgün müəyyənləşdirir:
- Birincisi əsas vəzifələri yerinə yetirməkdir, onların həlli qalanlara gətirib çıxaracaqdır.
- Qərar vermə üçün lazımi resursların düzgün yerləşdirilməsi.
- Ümumi bir başlanğıc və ya əlavə oxşarlıqlar olan bir qrup iş.
- Əsas məqsədləri müəyyənləşdirin.
- Hər bir işçi və dərhal nəzarətçi arasında vaxt ayırma düzgündür.
Lider üçün "Tseitnot" hərəkəti
Yeni bir meneceri götürməzdən əvvəl onunla birlikdə "Tseitnot" lideri ilə keçməlisiniz. Bu gizli potensialları və stresli bir vəziyyətdə işləmək bacarığını müəyyən etməyə kömək edir. Təcrübələr şəklində işləməkdə çətinliklər gizli potensialları göstərir və gələcək menecerin qabiliyyətlərini dəqiq bir şəkildə təqdim edir.
Təlimata "Müddəti narahatlıq" və həll nümunəsi bu məqalədə görünə bilər.
Məşqdən sonra tövsiyə olunur:
- Kiçik firmalarda iş müddətinə diqqət yetirərək CV-i keyfiyyətcə araşdırın.
- Stress müqavimətini test etmək;
- Bir şəxsin fiziki dayanıqlıq səviyyəsini, hətta kompüter və ya kağız işini tapın.
- Çox sayda hal üçün təxminən bir hərəkət planı hazırlayın.
- Hər hansı bir mövzuda təxribatçı suallar verin və gülmək və təcavüz və ya narazılıq ilə reaksiya vermək istəyənləri seçin.
- Müsahibinin işini qiymətləndirmək üçün ərizəçini dəvət edin.