İdarəetmə motivasiyası

Motivasiya və bütün əlaqədar təriflər - bunlar 21-ci əsrin rəhbərliyində ən vacib məsələlərdir. Bütün bunlardan ötəri iş kollektivi, ya da daha doğrusu motivasiya edən heyət, kadr potensialından maksimum istifadə edə bilir. Bu, əməyin səmərəliliyinin artırılmasına, hər bir işçinin xərclədiyi səylərə və əlavə olaraq, müəssisənin rentabelliyinə kömək edir.

İdarəetmədə motivasiyanın mənası

Düzgün tərtib edilmiş təşviq sistemi yalnız menecerin, işçinin yaradıcılığının, sosial fəaliyyətinin gücləndirilməsinə deyil, həm də sahibkarlığın inkişafına kömək edir. Əlavə etmək lazımdır ki, istehsalın təşkili ilə bağlı bu məqsədlərə nail olmaq üçün mühüm töhfə verir.

İdarəetmə motivasiya növləri

Çox sayda top menecerlər heyət arasında motivasiya səviyyəsinin bərpasına və məqsədlərə nail olmasına kömək edən bir sıra üsulları tətbiq edirlər. İdarəetmə motivasiyalarının və təşviqlərin təsnifatını daha ətraflı nəzərdən keçirək:

1. Bacarıqların çox yönlü olması . Bütün komanda üzvlərinin bacarıqlarını genişləndirmək işin keyfiyyətini artırmağa kömək edir. Menecer, hər bir işçinin yeni əldə etdiyi bacarıqlarını ictimai şəkildə fərq etməlidir, onun əhəmiyyətli dəyərini vurğulamaqla unutmayacaqdır.
2. İş axınının bütövlüyü . İnsanların səyləri nəzərə alınmamalıdır və buna görə də, əgər şəxsin görünən bir nəticəsi varsa, həmin şəxs həmişə onun işindən razıdır. Bu, əmək prosesinin hazırlanmasına və ya tamamlanmasına aid olan xüsusi təyinatlı əməliyyatları əlavə etməklə əldə edilə bilər. Onların bir şəxs tərəfindən həyata keçirilməməsi vacibdir. Qeyd edək ki, bu motivasiya göstəricisi iş prosesində görülən işlər üzərində keyfiyyətə nəzarətin tətbiqi ilə təkmilləşdirilə bilər.
3. İş əhəmiyyəti və özerklik hissini hiss edirəm . Hər bir insanın işini tam olaraq necə başa düşdüyünü anlamaq vacibdir, buna görə də, kompozisiya, vəzifələri formalaşdırmaq, məqsədlərini qeyd etmək üçün narahatlıq yaradır. Bir işçinin əhəmiyyətini hiss etməsi lazımdır əhəmiyyəti - idarəetmədə motivasiyanın formalaşmasında mühüm amil. Bununla yanaşı, bir menecer bir sıra şəxsi idarəetmə funksiyalarını icrası barədə bildiyini bilən bir işçiyə köçürdükdə, daha əhəmiyyətli səviyyədə problemlərin həllinə diqqət yetirmək imkanı var.
4. Əlaqə. İctimaiyyətin tərifi, görülən işin nəticəsi barədə istehlakçı rəyləri - işçi üçün daha yaxşı nə ola bilər? Bundan əlavə, işçilərin maddi təşviqi də iş fəaliyyətinin saxlanmasına aiddir.