Daxili motivasiya anlayışı insanın bu fəaliyyət üçün bir şey etmək arzusudur. Bu bilinçaltı bir səviyyədə gəlir və fərdi müəyyən məqsədlərə və məqsədlərə çatmasını tələb edir. Daxili motivasiya edən bir şəxs, xarici motivasiyaların təsirinə gətirmir, sadəcə olaraq həyata keçirilir.
Araşdırmalar göstərir ki, daxili motivasiya amilləri olan şəxslər xaricdə motivasiya edənlərə nisbətən həyatda uğur qazanmaq üçün daha çox ehtimal olunurlar. Onlar həyata keçirilən fəaliyyətlərlə maraqlanırlar və öz xoşbəxtliyi üçün bunu ən yaxşı şəkildə etməyə çalışırlar. Bununla yanaşı xaricdən motivasiya edənlər xaricdən təşviq edici olmayan keyfiyyətli fəaliyyət göstərməyəcəklər. Məsələn, bir uşağa konfet üçün bir şeylər öyrətməklə, valideynlər şirinliyi başa çatdıqdan sonra fəaliyyətinin bitəcəyini bilsinlər.
Ən psixoloqlar xarici və daxili motivasiya nəzəriyyəsini dəstəkləyirlər. Bu nəzəriyyə davranış tədqiqatlarında ən aydın şəkildə təmsil olunur. Daxili və ya xarici faktorlardan təsirlənən bir şəxsiyyətə əsaslanır. Bu bəyanata nümunə bir tələbə ola bilər, o isə öyrənmə prosesinin zövqünü öyrənir, daxili motivasiya ilə motivasiya edilir. O, fərqli bir fayda görməyə başlayanda (valideynlər yaxşı siniflər üçün velosiped alacaqlar) xarici motivasiya tetiklenir.
Kadrların xarici və daxili motivasiyası
Bu tədris işin təşkilində çox vacibdir. Mütləq heyətin məqsədə çatmaq üçün fərdi arzularını hərəkət etməsi lazımdır. Kök və çubuq üsulu, əlbəttə ki, təsirli, lakin hələ də işçilərin şəxsi maraqları daha ağırdır. Daxili motivasiya işi aşağıdakı istəkləri əhatə edə bilər: özünü reallaşdırmaq, inam, arzu, maraq, ünsiyyətə ehtiyac, yaradıcılıq. Xarici: karyera, pul, status, tanınma.
Psixoloqlar işçilərin daxili motivasiya təlimləri vasitəsilə işə maraqlarını artırmağı məsləhət görürlər.
Təlimin məqsəd və vəzifələri:
- Işçi ilə uğurlu təcrübənin təmin edilməsi.
- Çətinliklərdə təşviq və dəstək təmin edin.
- Materialla birlikdə şifahi təşviqi istifadə.
- Fərqli fəaliyyətə heyətin daxil edilməsi.
- İşçilərin problemlərin müstəqil həllində cəlb edilməsi.
- Həqiqi tapşırıq işçilərinin qabiliyyətlərini müqayisə etmək üçün onların qarşısına qoymaq.
Beləliklə, motivasiyanın daxili və xarici amillərinin idarə olunması şirkətin rəhbərliyi işçilərin psixoloji vəziyyətini yaxşılaşdırmaq və beləliklə iş proseslərini tənzimləyə bilər.