Hər hansı bir vəziyyətdə və hər hansı bir məsələdə kimin istiqamətində aparıldığı vacibdir. Böyük bir məsuliyyət, deyildiyi kimi, "dəbdədir". Təyyarənin ekipajı, məsələn, gələcək uçuşu aviasiya texnik məktəbinin məzunları-stajçıların rəhbərlik edəcəyini bildirsəydi, onda inqilabi nisbətlərdə bir çaxnaşma başlayacaq. Hər bir lider öz sahəsində peşəkar olmalıdır. Əks təqdirdə, müəssisə tam xaosda olacaq. Liderin şəxsiyyəti və onun səlahiyyətləri effektiv idarəetmənin əsas komponentləridir.
Üslublarda mübahisə etmə
Subordinatlar bossunu qəbul edəcəyi yol, heyətlə seçilən ünsiyyət stilindən asılıdır. İndi bir çox təsnifat və idarəetmə növü var, lakin əsas avtoritar, demokratik və liberal idarəetmə üslublarıdır. İdarəetmə orqanının formalaşması dərhal başlayır, bir şəxs "hakimiyyətə gəldi" və təşkilatın "şərəfli" mövqeyini aldı. Ənənənin və dəyərin korporativ mədəniyyəti çərçivəsində yaradılan yeni komanda, müxtəlif heyət - bunların hamısı ilk mərhələdə ciddi, lakin adekvat nəzarət tələb edir. Buna görə də, belə bir vəziyyətdə avtoritar idarəetmə tərzinə riayət etmək lazımdır. Onun xüsusiyyəti ondan ibarətdir ki, hakimiyyət orqanları həmkarları və ya tabeçiliyi ilə məsləhətləşməmiş, sərt mövqe tutmalıdırlar. O, zorakılığa və ya mükafata görə onların iradəsini tətbiq etməklə insanlara təsir etmək üçün inzibati metodlardan istifadə edir.
Hakimiyyətlər və subordinatlar arasında əlaqələr olduqda növbəti addım demokratik idarəetmə tərzi ola bilər. Heyət, hökmdardan qorxmur, hörmət göstərməyin təlimatlarını yerinə yetirəcəkdir. Demokratik lideri inanclar vasitəsilə insanlara təsir göstərməyə üstünlük verir, tabe olanların səliqəsizliyinə və bacarıqlarına əsaslanan bir inamdır. Onun davranış tərzi bir şəxsin idarə edilməsi prinsipinin qərar qəbuletmə prosesində iştirak edənlərin iştirakı ilə birləşdirilməsinə əsaslanır. Bu stil gözəldir
İdarəetmə üçüncü üslub liberal idarəetmədir. Öz qərarlarını verməkdə asılı olanların azadlığı ilə xarakterizə olunur. Vəzifəli şəxslər tərəfindən nəzarətin minimalizmi, vəzifə heyəti və personala münasibətdə tam etibar (bəzən laqeyd). Hansı üsluba uyğun olmalıdır - hər bir lider özü üçün qərar verir. Seçdiyiniz zaman, fəaliyyətin xüsusiyyətlərini və heyətin xüsusiyyətlərini nəzərə almaq lazımdır. İşçilərin səlahiyyət və hörmət qazanmaq üçün bütün sənətdir.