Yeni iş, yeni bir komanda - həyəcan üçün ciddi səbəblərdir. Əlbəttə ki, yeni bir kollektivə qoşulmaq, müttəfiqlə əlaqə yaratmaq və həmkarları ilə bir araya gəlməklə bağlı sualları maraqlandırırıq. Prinsipcə, vəzifə sadə deyil, mümkündür, yeni bir kollektivdən qorxmursan, bir çox yeni gələnləri əzab çəkir.
Qorandan necə qurtulmaq və komandaya uyğunlaşma?
Yeni bir kollektivə necə qoşulmaq olar, panikdən qorxursan, yabancılarla ünsiyyət etmək, pis təəssürat yaratmaqdan qorxursunuz? Doğrudur, bu vəziyyətdə heç bir şey çıxmayacaq, buna görə qorxudan xilas olmanız lazımdır.
- Əlbəttə, yeni komandaya uyğunlaşmağa kömək edəcək müsbət keyfiyyətlərinizin siyahısını yaradın. Güclü, şən, ağıllı, məsuliyyətli və s.
- Qorxmaz üzlər sizi yeni bir yerdə qarşılayacağından qorxursanız, hər saniyə sizin nə qədər bacarıqsız olduğunuzu söyləməyə çalışarsınız, sonra dərhal bu düşüncələri başınızdan çıxaracaqsınız. Əksinə, işinizə necə gəldiyini təsəvvür edin, hər kəs sizə gülümsəyir, tanış olur, sizi çay içməyə çağırır, üst rəhbərlərinizlə ünsiyyət qurmağı və s. Barədə danışır. Müsbət rəftar möcüzələr göstərir.
- Unudulmamalıdır ki, kimsə sizə qarşı mənfi münasibət göstərə bilər. Məsələn, kimsə sizin yeriniz üçün qohumluq təşkil etmək istəsə, kimsə səni sevilməyən bir müəllimə xatırlatdı, amma kimsə sizin paltar üslubunu sevmədi. Bunu təsir edə bilməzsiniz, buna görə bundan qorxmamalısınız.
Yeni komandaya necə qoşulmaq olar?
- İlk baxışdan yeni komandanın necə olmasını bilirsinizmi? Ən azı, tahmin edin - düzgün görünüşünüzə ehtiyacınız var. Belə ki, biz insanlar paltar ilə görüşmək oldu, belə ki, image seçməkdə laqeydlik imkan verməyin. Firarda bir geyim kodu olub olmadığını dəqiqləşdirməyin.
- Burada qəbul edilən davranış qaydalarını bilmədən yeni komandaya necə uyğunlaşa bilərsən? Bu, çətindir, amma həmkarlarını izləmək, qeyri-rəsmi liderin ortaya çıxması və ona məsləhət vermək lazımdır.
- Yeni komandaya alışmaq üçün həm "yoldaş", həm də öz mülahizələrinə kömək edə bilər. Köhnə timers iş yoldaşının yanına bir zarafat edə bilərlər, onlara vida edirlər. Amma yenicə dərhal dedikdə başlasaydı - heç kimə bənzəmir. Buna görə ilk dəfə xüsusilə səmimi deyil və digər insanların dediklərini dəstəkləyir. Tərəfdəki qüvvələrin uyğunlaşması dəqiqləşdikdən sonra yalnız yaxınlaşmaq üçün addımlar atmaq mümkündür.
- Yeni bir qrupla necə dost olmaq istəyirsiniz? Birgə çay içməli, ləzzətdə söhbət edən təbii ki, kömək etsinlər, ancaq ünsiyyət qabiliyyətinə deyil, iş keyfiyyətlərinə görə dəqiqliklə aldılar. Buna görə də işə daha çox vaxt ayırın, xüsusilə də yeni məsuliyyətlərə daxil olmaq asan deyil. Ancaq hər şəkildə ilk növbədə sənin niteliklerinizi vurğulamağa çalışmayın, heç kim "ağıl insanları" sevmir. Buna görə, sakit davranarkən, yaşlı yoldaşlarınızdan öyrənməkdən tərəddüd etməyin, yavaş-yavaş təcil qazan. Və köməyiniz üçün təşəkkür edirik.
- Yeni bir kollektivə necə alışa biləcəyini nəzərə alaraq, çoxları sükunətlə oturmağa çalışırlar. Taktikalar boynunuza oturmağa çalışıncaya qədər pis deyil və bu çox tez-tez baş verir - yeni gələnlər özləri üçün çox tənbəl olduqları bütün işləri atmağa çalışırlar. Bu vəziyyətdə hər şeyi bir skandal halına çevirmək lazım deyil, sadəcə olaraq sizin vəzifəniz olmadığına cavab verməlisiniz. Əlbəttə ki, hakimiyyət orqanlarına şikayət etmək və başqalarını münaqişəyə cəlb etməyə ehtiyac yoxdur.
Beləliklə, yeni komandada davranışın əsas qaydalarını adlandırmaq olar: uyğun görünüş, dostluq, bacarıq və işləmək arzusu.
Yeni komandanı patrona necə daxil etmək olar?
Yeni komandanın rəhbəri orta əməkdaşıya nisbətən uyğunlaşmaq daha çətindir. Axı "xaricdən" gələn bir adam həmişə uzun müddət şirkətdə çalışan birinin yerini almış bir başlanğıc kimi qəbul ediləcəkdir.
Buna görə lider, hər kəs kimi, yeni komandaya alışmalı və yeni işəgötürənə işləmək üçün işçilərə vaxt verməlidir. Habitüasiya prosesini daha da yaxşılaşdırmaq üçün fəaliyyətin başlanğıcında başlıca dəyişikliklərdən və qəfil hərəkətlərdən uzaq dayanmaq lazımdır. Birincisi, hələ firmanın xüsusiyyətlərini bilmirsiniz, ikincisi, kollektiv bu hərəkətlər yalnız xəbərdarlıqda olacaq.