Təcrübəli menecer mütləq heyəti stimullaşdırmaqla məşğuldur, çünki ən sadə tədbirlər bəzən gözlənilməz nəticələr verir. Əlbəttə ki, ağlına gələn ilk şey pul mükafatlarıdır. Bununla belə, tədqiqatlar göstərir ki, bu heç də işçilərin əməyinin stimullaşdırılması üçün ən vacib və effektiv üsuldur. Təşkilatda keyfiyyətli və effektiv stimullaşdırma aparmaq üçün maliyyə investisiyaları olmadan və mümkündür.
Təşəbbüsün məqsədi
İşçilər üçün təşviqlərə nəyə ehtiyacınız olduğunu hələ bilmirsiniz? Birincisi, bu, vicdanla vəzifələrini yerinə yetirmək və onları öz işlərinə maraq və ehtirasla müalicə etmək üçün bir yoldur. Təşviqatların səmərəliliyi iş nəticələrinə görə qiymətləndirilə bilər: əgər işçilər daha yüksək göstəricilərə malik olsalar, bu müəssisə üçün istifadə olunan üsul yaxşıdır.
Təşviq üsulu - əlavə pulsuz vaxt
Bu, işçilərin daha məhsuldar işinə nail olmağa imkan verən çoxsaylı bir sxemdir. Bu sxem, məzuniyyətin iki və ya daha çox hissəyə bölündüyü qənaətinə gəlmişdir - bu, kişinin hər il iki dəfə məzuniyyət və istirahət etməsinə imkan verir. Uşaqları olan ailələr üçün bu xüsusilə əlverişlidir - hər şeydən əvvəl məzuniyyət məktəb tətili üçün podgodat ola bilər və uşağınızla vaxt keçirir.
Müvəqqəti ayrılması ilə yanaşı eyni metod, iş gününün təşviq kimi azalmasını da əhatə edir. Məsələn, bir plan tətbiq edərkən, cümə iş gününü əvvəlcədən yeyə bilərsiniz və s. Bu, insanın daha yaxşı və mükəmməl yeni iş nailiyyətlərini stimullaşdırmasını təmin etməyə imkan verir.
Təşviq üsulu - saatdan sonra gedəcək
Pulsuz vaxt müasir bir şəxs tərəfindən çox yüksək qiymətləndirilir və buna görə də əlavə məzuniyyət ən güclü motivasiya üsullarından biridir. Əlbəttə ki, bu cür bonus yalnız real hərəkətlər üçün verilə bilər - məsələn, uzun müddət sonra işləmək və s. Bu vəziyyətdə bu tədbir zəruri hesab edilə bilər - yüksək yükün xronik yorğunluq fonunda sonrakı keyfiyyətsiz işin faydalarını əldə etməkdən daha kompensasiya etmək asandır. Bundan əlavə, belə bir mükafat vəd vermək, işçilərin işin tam təsirinə motivasiya etmək çox daha asandır.
Elastik cədvəl ilə əməyin stimullaşdırılması
Çevik bir cədvəl çox cazibədardır: bir şəxs iş prosesini şəxsən izləmək imkanı var: iş gününün başlanğıc və sonunu müəyyənləşdirmək, iş günlərini planlaşdırmaq və s. Bütün bunlar üçün yeganə şərt - çatdırılan planın vaxtında yerinə yetirilməsi. Bu motivasiya üsulu, işçinin maraqlarını mümkün qədər nəzərə almağa imkan verir və eyni zamanda müəssisənin maraqları hesabına deyil.
Müəssisədə stimullaşdırma - ictimaiyyətin tanınması
Bu stimullaşdırma üsulu bizi bütün məktəb illərindən tanıyır və hər hansı bir sənədin ictimai təşviqi və çatdırılmasıdır. Hər kəsin işinin effektiv və yüksək qiymətləndirildiyini görməsi vacibdir və bu, insan eqonun bu keyfiyyətinə əsaslanır.
Bu məqsədlə, görüşlərdə müxtəlif işçilərin dəyərlərini qeyd etmək, ümumi uğurlara və uğurlara vurğulamaq lazımdır. Bundan əlavə, hər hansı bir mükafat verə və ya təbrik məktubları poçta göndərə bilərsiniz.
Stimulus tədbir - məsuliyyətin yüksək səviyyəsi
Bəzən işçilərə nailiyyətlər üçün mükəmməl bir təşviq kimi xidmət edəcək və bir qədər daha sürətli karyera inkişafına imkan verəcək əlavə səlahiyyətlər vermək mantiqidir. Maraqlı işçilərin əksəriyyəti öz mövqelərini yüksəltməyə və mənalı qərarlar qəbul etməyə can atırlar və onlara verildikdə, böyük ehtirasla işə hazırdırlar.